Nuo 2020 m. Antrosios pusės žaliavų kainos ir toliau augo. Šis kylančių kainų turas taip pat paveikė jungčių gamintojus.

Nuo pat praėjusių metų antrosios pusės įvairių veiksnių padidėjo žaliavų kainos, jungties vario, aliuminio, aukso, plieno, plastiko ir kitų didelių žaliavų, todėl rimtai padidėja jungties kaina. Kainos kilimo audra ir toliau iki srovės nepalengvino tendencijos. Artėjant metų pabaigai, „kainos viršįtampis“ vėl kyla, vario iki 38%, aliuminio iki 37%, cinko lydinys padidėjo 48%, lyginamas 30%, nerūdijančio plieno iki 45%, plastikinis iki 35%...

Pasiūlos ir paklausos grandinės yra nesubalansuotos, o išlaidos nuolat keičiasi, bet ne per naktį. Per pastaruosius kelis dešimtmečius pakilimų ir nuosmukių buvo daug. Kaip ilgainiui „Connector“ įmonės gali sumažinti pasyvumą tokio tipo svyravimuose, o ne dėl rinkos pokyčių ir rinkos konkurencingumo praradimo?

Žaliavos kaina pakyla

1. Laisvūs pinigai ir įtempti tarptautiniai santykiai

Dėl per didelio JAV dolerio išleidimo padidėja žaliavų ir kitų birių prekių kainos. Tikimasi, kad neribotų JAV dolerių QE atveju nuolatinis kainų augimas truks bent daugiau nei pusę metų. Ir medžiagų prekių, kurių kaina doleriais, apskritai, kai silpnas doleris, linkęs padidinti žaliavų kainas, kai tikėtina dolerio vertė, didėjanti prekių paklausa, padidinant prekių kainas, likusieji yra tik klausimas, kaip pakilti, daug kyla, nėra nė vienas pardavėjas.

Antra, tarptautinė įtampa sukėlė importuotų žaliavų kainą. Pavyzdžiui, geležies rūda ir kitos susijusios pramoninės žaliavos yra importuojamos iš Australijos, o dabar geležies rūdos tiekimo kaina didėja, kai vėsina Kinijos Australijos santykiai.

2, pasiūlos ir paklausos rezonansas

Po epidemijos laikmečio vidaus vartotojų rinka atsigavo po lėtos valstybės. Pasaulinis gyvenimo būdas taip pat pasikeitė. „Namų ekonomika“ išlaikė vartotojos elektronikos paklausą, o elektrinių transporto priemonių paklausa padidėjo, o tai lėmė pasyvų pasiūlos ir paklausos disbalansą. Kaip viena iš svarbiausių šalių, kurioms reikia, Kinija šiuo metu yra veiksmingiausia šalis kontroliuojant Covid-19. Todėl tikimasi, kad 2021 m. Vidaus ekonominė veikla ir toliau atsigaus, todėl rinkos suvartojimas vis dar yra optimistiškas. Be to, 14-asis šalies penkerių metų naujojo energetikos sektoriaus planas ir toliau palaikys žaliavų paklausą.

3. Epidemijos poveikis

Didžiųjų metalų ir žaliavų kainos pakilo, kai kurias iš jų sukelia konstrukciniai tiekimo ir gabenimo apribojimai dėl epidemijos. Dėl epidemijos kai kuriose šalyse nepakankama gamybos pajėgumas, o daugelyje žaliavų tiekimo sričių gamyba buvo sustabdyta arba apribota. Paimkite vario kaip pavyzdį. Nuo tada, kai prasidėjo „Covid-19“ pandemija, Pietų Amerika, kaip pagrindinis vario išteklių tiekėjas, buvo sunkiausia. Vario atsargos yra išeikvojamos, o tiekimo spragos didėja, o tai yra mitingas. Be to, dėl tarptautinės logistikos gebėjimų mažėjimo staigiai padidėjo konteinerių laivų ir ilgalaikio tiekimo ciklo gabenimo išlaidos, dėl kurių pasaulinė žaliavų kaina ir toliau augo.

Jungčių įmonės kainų padidėjimas nėra lengvas

Žaliavų augimas taip pat padarė didelę įtaką vartotojų komponentų gamintojams, o išlaidų kilimas neišvengiamas. Akivaizdu, kad pats tiesioginis būdas išspręsti problemą yra derėtis dėl kainų padidėjimo paskesniams klientams. Remiantis interviu ir stebėjimu tarptautinių kabelių ir ryšių žurnalistų, per pastaruosius du mėnesius daugelis įmonių išleido kainų padidinimo laišką, informuodami klientus padidinti produktą.

Tačiau derėtis dėl kainų padidėjimo klientams nėra lengva užduotis. Realistiškiausia problema yra ta, kad klientai jos neperka. Jei kaina bus pakelta, klientai bet kuriuo metu perduos savo užsakymus kitoms įmonėms, todėl jie praras daugybę užsakymų.

Galime pastebėti, kad jungčių įmonėms labai sunku derėtis dėl kainų padidėjimo, susijusio su klientais, kai susiduriama su žaliavų kainų padidėjimu. Todėl įmonėms reikia planuoti ilgainiui.

Koks yra ilgalaikis sprendimas?

Šiuo metu išorinėje aplinkoje vis dar yra daug neaiškumų, naujos vidaus infrastruktūros ir „14-ojo penkerių metų plano“, o kita politika ir toliau palaiko paklausos padidėjimą, todėl neaišku, kiek ilgai ši žaliavų kainų banga tęsis. Ilgainiui mes taip pat turėtume galvoti apie tai, kaip „Connector“ įmonės gali išlaikyti stabilų ir palankų vystymąsi, atsižvelgiant į nestabilų tiekimo žaliavų tiekimą ir kintančias išlaidas.

1. Aišku produkto rinkos padėties nustatymas

Kylančios žaliavos taip pat sustiprins konkurenciją. Kiekvienas rinkos pakeitimas yra sujaudinimo, aklai žaidžiančio kainų karo procesas, jokio ilgalaikio įmonės planavimo nebus panaikinama. Todėl kuo mažesnė įmonė, tuo aiškesnė jų tikslinė rinka, planuojant produktus, turėtų atsižvelgti į įvairias situacijas, padėties nustatymas turėtų būti aiškesnis.

2. Visiškai valdymas

Pati įmonė gamybos, valdymo ir produktų planavimo srityje, kad galėtų gerai valdyti ir planuoti. Iš kiekvienos nuorodos įmonėms reikia sumažinti išlaidas, gamyba taip pat turėtų pagerinti automatizavimo laipsnį ir kitus metodus, siekiant pagerinti virškinimo pajėgumą.

Norėdami būti tikri, įmonėms reikia kainuoti produkto plėtrą, naudodamos pagrįstą rizikos priemoką, jei nekontroliuojami įvykiai, tokie kaip didėjančios žaliavų išlaidos.

3, prekės ženklas, kokybės dvigubas pagerėjimas

Labai svarbu sukurti ilgalaikį pasitikėjimo mechanizmą klientų galvoje. Į įmonės prekės ženklas, technologijos ir produktų kokybė yra visi svarbūs veiksniai, leidžiantys patikėti klientų galvoje.

4. Vidaus žaliavų pakeitimas

Be to, tai taip pat yra galimybė pabandyti naudoti vidaus medžiagas. Pastaraisiais dvejais metais tarptautinė padėtis yra nestabili, o dėl Jungtinių Valstijų Kinijos sankcijų daugelis įmonių pradėjo rinktis vidaus produktus, daugeliui Kinijos jungčių įmonių taip pat turi įtakos vidaus pakeitimo tendencija, kad būtų galima gauti daugybę užsakymų. Vidaus žaliavų pakaitalas, kurį lemia auganti žaliavų rinka, pamažu gilina į gamintojų sąmonę visais lygmenimis.

Atsargos

Įmonėms, turinčioms sąlygas, ateities rinkos taip pat gali būti naudojamos žaliavų apsidraudimo apsidraudimui. Tačiau ateitis yra neaiški, o apsidraudimo metodas vis dar turi tam tikrą riziką, todėl įmonėms reikia gerai atlikti prognozavimą ir pasirengimą, kad jos galėtų veikti.

Išvada

Bet kokie sklidimo ir srautai, įmonės taip pat turėtų įvertinti situaciją, pateikti ilgalaikę viziją, ramiai ir teigiamai reaguoti į kiekvieną audrą. Ne tik medžiagos, bet ir tiekimo grandinės pokyčiai, įmonės turėtų galvoti apie tai, kaip išgyventi smėlyje ir neprarasti konkurencingumo.

Atsižvelgiant į didėjančią žaliavų kainą, kainų karo įmonės suspaudė savo bendrą pelno maržą iki ekstremalios, o veiklos slėgis taps didesnis, atsižvelgiant į didėjančią žaliavų kainą, taigi praras mažos kainos konkurencinį pranašumą. Šiuo laikotarpiu iš žaliavų augimo galima pastebėti, kad, atsižvelgiant į tiekimo grandinės sukeltą išlaidų nestabilumą, įmonės turėtų suplanuoti ilgalaikę į rinką orientuotą kainų ir tiekimo koordinavimo mechanizmą ir sudaryti sunkią ir tvarkingą tiekimo grandinės ekosistemą ir ilgalaikę kainų sistemą.